商业计划书

商业计划书[实用15篇]

时间过得太快，让人猝不及防，很快就要开展新的工作了，是时候写一份详细的计划了。拟起计划来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的商业计划书，希望能够帮助到大家。

一、流程

市场分析－商圈调查 －选址 －装修－开业筹备－开张。 分析：

1、考虑便利店为新店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此决定先租20平方左右的店铺即可。

2、投入资金有限,属于小本经营项目。选址排除城市的商业中心（即我们通常所说的“闹市区”）；租金过高的.风险。可联系中介公司寻找以下地址的临街店铺：①大型小区或住宅花园商圈地；②车站附近（包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站）；③医院门口（以带有住院部的大型医院为佳）；④学校门口；⑤人气旺盛的旅游景点；⑥大型批发市场门口。 3、尽快拿下看中的店面。

目标预算在月租3000-5000元之间，二按一租月结算。租赁的房屋要求为商业用途，房东需出示自有房产的房屋租赁合同和产权证复印件(提供原件核对)。

二、营业证照申请

按照现行的法律、法规，从事销售饮料、奶制品、啤酒、香烟、零食等经营活动的市

场主体在办理工商登记手续时，须先取得由工商局食品许可部门核发的《食品流通

许可证》和 烟草专卖局核发的《烟草专卖零售许可证》。你可以先到工商局企业登记部门办理名称登记手续，领取《企业名称预先核准通知书》后，持该通知书到工商局食品许可部门和烟草专卖局办理专项许可手续，分别取得《食品流通许可证》和《烟草专卖零售许可证》后，再到工商局企业登记部门办理设立登记手续。 个体工商户需准备的材料：

1、申请人亲自签署的《个体工商户设立登记申请书》；

2、申请人身份证明：一寸免冠近照一张，身份证复印件(提供原件核对)，非广州市户口还须提交计划生育证明复印件(提供原件核对)；

3、经营场所证明，也就是房屋租赁合同和店铺所属街道办备注登记的证明；

4、《企业名称预先核准通知书》；

5、经营范围及相关部门审批的批准文件原件及复印件，《食品流通许可证》和《烟草专卖零售许可证》；

三、费用预算

1、 店铺租赁预算表（单价：元/人民币）

2、店铺装潢价目表（以20㎡为例,含店面装修,购买材料,人工费在内;附店铺平面规划图）

一米便利店店面装潢价目表

序号 项目名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9

清余泥(约100市斤) 拆墙,铲瓷片,地砖 砌砖墙 批荡

铺地砖,贴瓷片 明贴地脚线 扇灰

扇灰油ICI/立邦漆 贴石膏线

单位:元/每平方米 备注 按平方计 包运走

含人工,水泥,沙 含人工,水泥,沙 含人工,水泥,沙 含人工,水泥,沙 包工料 包工料 包工料 包工料

单位 单价(元) 金额 袋 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ 米 ㎡ ㎡ 米 ㎡

5 5 45 12 26 6 6 12 10 28 80 28 预算 预算 预算 预算

￥50 ￥200 ￥900 ￥240 ￥520 ￥240 ￥120 ￥240 ￥400 ￥560

10 石膏板天花

11 吊平面铝扣板,夹板天花 ㎡ 12 PVC胶管 13 照明设备 14 排气扇 15 玻璃门锁 16 大小隔墙

米 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡

￥1,600 包工料 ￥280 ￥200 ￥100

饮用水管,不包水龙头

￥1,000￥300

人工,庆丰线,开关,插

17 装电费用 位 65 ￥130 座

以上1-2,13属市场真实价格,13-16是预算价格,需面议定价。

Bruce Judson是一个成功的单干型企业家，一个赢得荣誉的畅销书作家，也是美国在市场营销和企业家精神方面的主要专家之一。

Bruce Judson建议创业者用11条检验标准测验你的商业计划书：

人们很容易为了某个项目而充满热情。你看到一种需求，你拿出一个可行的方案，你热情高涨。但是客观地看待未来至关重要。给你11条检验标准，从现实角度评价你的商业创意。使用这些检验标准的最好办法就是将它们看成是改进你的创意的机制。

1。“电梯”测验

你能在大约上一层电梯的时间里——用最多两个短句告诉我你的生意如何获利么？电梯测试是广为人知的电梯销售演讲的变本。你需要一个“电梯商业演讲。”为什么？你必须清楚你如何赚钱。这个简单道理看似不言自明，但实际上很多刚成立时关于如何最终盈利的概念非常模糊。所以，商业计划必须简单明了。

我们经常用来检验新公司的一个测验就是看公司被解释的难易程度。如果一个人能在他的名片后面概括他的公司计划的话，通常这意味着他能向员工，顾客和利益相关者描述公司的目标。一份需要一段文字或者10分钟来解释的商业计划是含糊不清的。我记得在1988年，我们为思科公司提供启动资金的时候，公司的创始人 Sandy Lerner和Len Bozak以惊人的明确性解释了他们的事业，整个使命只用了三个单词：“思科连接网络”。这是一个经受住时间考验的描述。

2。“最多三件事情”测验

成功有赖于创业者将其能力集中在有限的几个关键领域的能力。当你审视一个商业创意时，你需要问自己如下问题：这里决定我成功的三件事是什么？下一个显然的问题就是我具备在这个范围内成功的必备能力么？如果没有，如何获得？

3。“假如你是顾客”测验

把你放在潜在顾客的位置上。问你自己一系列的问题：

在已有选择的基础之上，我会买这个公司的新产品和服务么？

如果是，为什么？

作为一个潜在的买家，我是独一无二的么？还是很多人和我一样？

我会以现在的全价购买产品和服务么？

购买服务有多快？多容易？我会立刻购买，还是先了解一下？然后，回到企业家的角色，问：现在的商业计划允许适当的时间和精力么？

从这开始，你必须去找潜在顾客，现场收集实际市场经验。

4。“差异化和市场领导权”测验

无论何时有人说，“这是一个巨大的市场我们只需占有一小部分就能成功”，赶紧转身离开，远走高飞。不惜一切代价避开这个陷阱！成功需要你的生意与众不同并能统治一些东西。当小池塘里的大鱼比当大海里的小鱼要好的多。

定义你的市场——即使它只是一个更大市场的一小部分——这样你才有与众不同之处吸引这部分顾客，让你统治这个领域。与众不同者必胜。千篇一律者必败无疑。 ……此处隐藏24253个字……成杂粮，促进寻找食物，增加鸡的`活跃度，多吃有机物和营养物质。

2.创新革新

为了阻断外来疾病的入侵，在选择雏鸡前应进行实地调查。当地无传染病史的鸡场应尽可能选择登记完整、管理规范、防疫体系健全的育雏植物。鸡种可以从抗性强的地方良种中选择，如三黄鸡、麻鸡、莱航鸡等。

(1)及时开始进食饮水:先在屋里养鸡，进屋后1-2小时可给鸡饮水。水中可加入5%葡萄糖和多种维生素或配制0.01%高锰酸钾溶液饮水，以增强鸡的体质，缓解突发事件反应，方便胎粪排出。水温一般接近室温(20-22℃)。鸡通常在脱壳24小时后开始进食。开始可以用碎米喂养，3天龄后再用全价饲料喂养。

(2)鸡舍内温度控制:初孵鸡在35℃(与鸡背等高的温度)后，每5天降温一次，最后在35-42日龄降至20-22℃。在保温的同时，需要通风。常用的保温方法有纸箱、热炕、育雏笼等。热炕的育雏方法是:炕上用砖砌墙，用竹片做拱，棚高0.8-1.0米，四面用塑料薄膜覆盖做简易大棚，炕上铺短麦秸和干锯末，炕上的垫料需要每2-3天更换一次。

(3)光照适宜:1日龄鸡光照拍照23小时(灯泡不宜过大，一炕15-25W)，2-15天每天减1小时，16天后不加光照。

(4)舍内饲养密度宜为:0-10日龄40-50只，10-20日龄30-40只，20-30日龄20-30只，42日龄20只/平方米。

(5)注意通风:鸡舍要通风，能保证鸡有足够的氧气，但要防贼风。

(6)定期喂入不溶性砾石。砾石能增强鸡的消化功能，有利于鸡的生长发育。

(20xx羽毛宜在林地放养，由于规模大，效益低，管理不便。每公顷林地最好放养3000只土鸡。春末中秋都可以备货。冬天气温低，冬虫夏草减少，应停止放养。

生态养鸡商业计划书范文四项目开始于20xx年8月，结束于20xx年4月。年度实施计划如下:

5月-12月20xx:项目立项、示范选址、建设、管理、人员培训等。

20xx年1-12月:技术培训、示范场管理、推广。

20xx年1-12月:技术培训、示范场管理、推广。

1-4月20xx:项目资料收集、整理、汇总、验收。

生态养鸡商业计划书范文五土鸡，又称草鸡和笨鸡，是指饲养在山野森林和果园中的肉鸡。肉蛋因其肉质鲜美、营养丰富、无污染，是绿色食品，近年来在市场上受到人们的青睐，价格不断上涨，饲养土鸡市场前景广阔。

优质土鸡生态养殖技术将传统方法与现代技术相结合。根据各地的地域特点，在荒地、林地、草地、果园、休耕地、玉米地、高粱等地大规模养鸡，全谷物饲养，让鸡自由地寻找昆虫和杂草，饮用山泉水露水，严格限制使用化学物质、激素和饲料添加剂。为了改善鸡肉的风味和品质，生产出符合绿色食品标准要求的生产工艺。

采用优质土鸡生态养殖技术，可以综合利用和开发各地的土地资源，生产出符合消费者需求的风味独特、味道鲜美、质量上乘的绿色食品，从而满足喜欢土法养鸡的人们的消费需求。该方法具有投资少、效益高、技术易掌握、市场需求强等优点，是一项具有非常广阔应用前景的实用育种技术。

xxx以土鸡为主的小型家禽养殖规模小，产业化程度低，农民抵御市场风险能力弱，收入低。实施小型家禽屠宰深加工项目，可以充分利用本地家禽资源优势，增加本地家禽附加值和xxx农民收入，促进小型家禽养殖业产业化和标准化，加强小型家禽养殖专业化组织，保证小型家禽资源的可持续利用，促进农村产业结构调整和农民收入增长。

牧民使用天然优质牧草放养，不使用合成化学品，实现绿色生态养殖。放养的土鸡毛色鲜艳，肉质鲜美，绿色无污染，符合消费需求。鸡肉价格上涨，经济效益提高。同时，还可以促进草原和土壤生态系统的保护。

【世界经理人办公伙伴-讯】你的商业计划书不应该是静态的文件，而是你掌握经营方向最好的工具。定期的回顾这些问题可以让你在战略调整的时候记得自己的长期目标是什么。

在写商业计划书之前你应该清楚如下几个问题：

1.定价合理么？

你的商业计划书应该包含两个定价方面的内容：

1)考虑你的定价和信息是否一致。如果你说你提供了高品质的定制产品或者服务，那么就不能在不考虑营销信息的前提下低价出售商品。你定价的时候应该参考你所提供产品或服务的相关价格，否则会面临搞乱潜在市场的风险。

2)你的商业计划书应该包括基于每个单位的收入和支出、你的一切直接开销和经费支出。这些会帮你约束自己创造足够的利润。你的商业计划书一定要覆盖到支出，支出不仅包括直接开销，还包括租金和应付员工的工资等。

2.有钱雇人么？

特别是当你做一个新的公司时，你可能情不自禁的认为再雇几个人可以帮你更好的完成工作。如果你雇佣更多的销售人员，结果会怎样呢？再找一个行政人员会帮你解决些问题么？

回顾你的商业计划书，并且考虑付出额外的工资和福利后，对你的项目执行会产生怎样的效果。想想增加人力是否能帮助你提高营收或者减少支出。

或者你可以考虑聘请个“合同工”。当然，除长期雇佣人员会带来的固定支出外，招个人帮忙总是便宜点的。如果用人是短期需求，那么其支出是不会永远占用你的经费。

不管怎么说，尽管这么做不能剔除不确定性，但有助于理解多样性。

3.对战略的执行情况如何？

看看你的战略整合情况：你的战略是否具有优先次序，并且涵盖了每一阶段的重要进展、在市场营销方面的开销、新产品及服务的研发和相关的其他开销？在我培训创业者写商业计划书的时候，我重复说过，有很多人他们在商业计划书中写的是一个样子，做的时候却是另一个样子了。

比如，你在战略规划中说要突出公司全面的计算机专业能力，但给技术支持类员工的薪水却低于行业水平。或者你说你要强化产品线的一方面功能，但广告开销却用于另一方面功用的宣传。

4.我能承受公司位置迁移么？

有时候创业者需要对将公司迁到其他地方，以节约开支或更好的利用主要销售地区。如果你需要更改公司的地理位置，那么根据你的商业计划书重新权衡一下。

如果你打算换到新的.办公地点，那么首先预测一下在新的办公地点每个月需要多付多少租金、搬家需要多少开销、安排新办公地点需要多少开销、因迁址会造成多少业务损失。

之后权衡你的销售预期，看在迁址到新办公地点之后，业务能否有提升，支出能否有所下降。如果你不能看到长期的发展，那也许你并不需要迁址。

5.是不是过于炫耀自己的成长了？

“回归”你的商业计划书，重新审视你当时的假设。考虑一下你的目标市场和战略，给你的业务添加一些与其他产品的差异性。看看你的产品供应是否符合市场需求，是不是把正确的信息发给了正确的人？

想一些可以轻易的让每个顾客多买东西的办法。你是不是忽略了一些捷径？比如，也许你酒店的客户喜欢马克杯、t恤或甜点;也许你计算机服务的客户希望能够自动备份服务或者自动的系统升级。